在客(ke)源(yuan)累(lei)積(ji)的(de)(de)基(ji)本上機(ji)制中，有精(jing)控型和提升型哪幾種(zhong)機(ji)制。客(ke)源(yuan)累(lei)積(ji)的(de)(de)精(jing)控機(ji)制越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)高檔新汽(qi)車皮膚管理店(dian)，全(quan)全(quan)部(bu)(bu)都是(shi)精(jing)控型。對一(yi)些(xie)店(dian)來(lai)說一(yi)，客(ke)源(yuan)全(quan)部(bu)(bu)都是(shi)個一(yi)學(xue)起(qi)來(lai)的(de)(de)。每一(yi)家客(ke)源(yuan)的(de)(de)誠心誠意度、購物學(xue)習能力(li)全(quan)部(bu)(bu)都是(shi)比較強(qiang)，從營業之際就來(lai)進行精(jing)挑(tiao)細選。低效量(liang)的(de)(de)不成(cheng)功客(ke)源(yuan)絕對的(de)(de)要，留下(xia)了的(de)(de)全(quan)全(quan)部(bu)(bu)都是(shi)可信賴成(cheng)員(yuan)，這(zhe)即(ji)是(shi)精(jing)控型的(de)(de)進行操作規則。
精控型(xing)，都(dou)是(shi)(shi)個從零已經開始，打好根基穩步(bu)推(tui)進(jin)上漲的(de)階(jie)段(duan)。優勢(shi)：是(shi)(shi)因為這(zhe)種(zhong)掌(zhang)握(wo)算(suan)來的(de)買(mai)家(jia)，水(shui)平相對高。優點(dian)和缺點(dian)是(shi)(shi)因為掌(zhang)握(wo)的(de)階(jie)段(duan)較遲(chi)緩，有部分人才庫費用有故(gu)障 的(de)店，通常會抗不(bu)算(suan)來。這(zhe)便(bian)是(shi)(shi)較多精洗(xi)店，活不(bu)長久的(de)主要(yao)的(de)主觀原因。但(dan)，這(zhe)種(zhong)的(de)店萬一挺回來，就(jiu)相對不(bu)允(yun)許了。孩子們(men)的(de)買(mai)家(jia)能夠 消費者所有項(xiang)目，但(dan)是(shi)(shi)對新項(xiang)目的(de)得(de)到(dao)意識很大(da)。
在較長的(de)(de)需求沉積環節(jie)中，精(jing)控型(xing)的(de)(de)店(dian)會撞見(jian)的(de)(de)注意現(xian)象，即使周(zhou)轉(zhuan)(zhuan)金存儲有無充實(shi)。若是 周(zhou)轉(zhuan)(zhuan)金有現(xian)象，就(jiu)要(yao)的(de)(de)影響到(dao)產品的(de)(de)布置。這樣(yang)一來的(de)(de)店(dian)可能性某月只(zhi)辦(ban)10幾張卡，只(zhi)不過似的(de)(de)卡的(de)(de)面額(e)相當大(da)。
相信起(qi)超過(guo)(guo)型的(de)(de)店看(kan)來(lai)，經常在會員營(ying)銷使(shi)用(yong)量(liang)上根本點(dian)不(bu)占其(qi)競爭優勢。店面口也沒(mei)一種排長隆聽(ting)候(hou)洗車(che)美容(rong)的(de)(de)盛事(shi)。顯然(ran)，.我(wo)可以(yi)看(kan)到的(de)(de)并就(jiu)不(bu)是(shi)，高端車(che)要多，有的(de)(de)那時(shi)候(hou)確(que)實(shi)如(ru)同一兩(liang)(liang)個(ge)中(zhong)型的(de)(de)國際車(che)展。而超過(guo)(guo)型的(de)(de)店，則更像(xiang)一兩(liang)(liang)個(ge)停(ting)下場。同時(shi)，.我(wo)并就(jiu)不(bu)是(shi)說精控(kong)型的(de)(de)店就(jiu)必(bi)定(ding)比超過(guo)(guo)型的(de)(de)更有其(qi)競爭優勢。這是(shi)要說一兩(liang)(liang)個(ge)店的(de)(de)根本貿易市(shi)場確(que)定(ding)了(le)，比如(ru).我(wo)確(que)定(ding)很高，即(ji)使(shi)只一兩(liang)(liang)個(ge)中(zhong)型店，那末好.我(wo)必(bi)定(ding)要以(yi)精控(kong)型的(de)(de)標淮，一兩(liang)(liang)個(ge)銷售客(ke)戶一兩(liang)(liang)個(ge)銷售客(ke)戶的(de)(de)累(lei)積，嚴把銷售客(ke)戶水(shui)平關。比如(ru).我(wo)確(que)定(ding)在高檔車(che)，那末好說不(bu)定(ding)超過(guo)(guo)型會更時(shi)候(hou).我(wo)。
首選(xuan)精控型有(you)(you)兩人操作方法(fa)前(qian)提：1、，是因為讓(rang)(rang)人們(men)的(de)營運區域有(you)(you)局限(xian)，不能(neng)吸收一切(qie)的(de)中國社(she)會該車(che)輛，也就說一名(ming)店的(de)接持(chi)技能(neng)是有(you)(you)進攻(gong)的(de)。比(bi)如500個開(kai)通會員是讓(rang)(rang)人們(men)的(de)進攻(gong)話語，這種之(zhi)時，讓(rang)(rang)人們(men)是首選(xuan)做500臺10余萬元(yuan)級別劃分的(de)平(ping)民驕車(che)呢？是會首選(xuan)500臺30萬之(zhi)上的(de)路虎(hu)奔(ben)馳呢？我確信答案大全盡人皆知。
二、，正是(shi)而且充當(dang)是(shi)一個(ge)中高端(duan)新(xin)汽車皮膚管理(li)店(dian)(dian)(dian)，入(ru)店(dian)(dian)(dian)停(ting)入(ru)啥(sha)子(zi)車，是(shi)第(di)一個(ge)需求(qiu)解(jie)決處理(li)的(de)故障，而都是(shi)入(ru)店(dian)(dian)(dian)有多(duo)少錢車。正是(shi)而且會(hui)員是(shi)隨著(zhu)許多(duo)的(de)車量(liang)來評定裝修店(dian)(dian)(dian)面的(de)質量(liang)的(de)，往(wang)往(wang)會(hui)是(shi)物以類聚，人以群分(fen)，與(yu)眾不(bu)(bu)(bu)相同的(de)大學生消費群體會(hui)確定在與(yu)眾不(bu)(bu)(bu)相同的(de)地方集(ji)中點現身(shen)。但是(shi)，我門的(de)入(ru)店(dian)(dian)(dian)才是(shi)應現身(shen)啥(sha)子(zi)樣(yang)的(de)人呢？的(de)控制好大學生消費群體是(shi)精控型皮膚管理(li)店(dian)(dian)(dian)需求(qiu)苛刻真(zhen)正做到的(de)。像小面、租借、皮卡，也許的(de)車不(bu)(bu)(bu)有機會(hui)現身(shen)在精控型的(de)入(ru)店(dian)(dian)(dian)。
大家不(bu)時說(shuo)到的(de)精洗(xi)店(dian)(dian)，基本來(lai)(lai)說(shuo)一都在歸屬于精控型的(de)美(mei)(mei)(mei)麗店(dian)(dian)。大家本質上經(jing)過報價(jia)來(lai)(lai)需求(qiu)最輪(lun)求(qiu)美(mei)(mei)(mei)者(zhe)(zhe)，最后(hou)(hou)用(yong)(yong)最輪(lun)求(qiu)美(mei)(mei)(mei)者(zhe)(zhe)所(suo)會(hui)造(zao)成的(de)另存調節(jie)作(zuo)用(yong)(yong)來(lai)(lai)帶動(dong)力(li)然后(hou)(hou)的(de)求(qiu)美(mei)(mei)(mei)者(zhe)(zhe)。經(jing)過真心實意(yi)的(de)服(fu)務，來(lai)(lai)留住求(qiu)美(mei)(mei)(mei)者(zhe)(zhe)，保障客(ke)情有(you)關。如柔性化(hua)店(dian)(dian)沒能道德觀念到日常積累求(qiu)美(mei)(mei)(mei)者(zhe)(zhe)是(shi)(shi)一種個(ge)長久(jiu)的(de)過程 ，經(jing)濟產出不(bu)加(jia)以話語，很(hen)非常容(rong)易顯現緣(yuan)故，會(hui)造(zao)成始終是(shi)(shi)無法(fa) 操(cao)作(zuo)的(de)去(qu)(qu)。就精洗(xi)，大家己(ji)前已辯(bian)論過不(bu)少了(le)，就精洗(xi)本質上通常情況來(lai)(lai)說(shuo)，是(shi)(shi)個(ge)好(hao)項(xiang)目流程。如果(guo)，會(hui)因為操(cao)作(zuo)的(de)上的(de)緣(yuan)故，讓店(dian)(dian)內始終是(shi)(shi)無法(fa) 活下來(lai)(lai)去(qu)(qu)，就得不(bu)到了(le)網絡創業的(de)依據。，因此，基本的(de)小交易者(zhe)(zhe)，我(wo)并不(bu)高性價(jia)比(bi)做精洗(xi)的(de)緣(yuan)故，就我(wo)也里。當你(ni)，你(ni)要抓(zhua)好(hao)1年賠(pei)款的(de)今后(hou)(hou)，才可挺之前。
一(yi)(yi)旦(dan)發現(xian)挺(ting)過往后，精(jing)控型將是(shi)行(xing)業(ye)領(ling)域(yu)的(de)引(yin)領(ling)者，這里的(de)是(shi)一(yi)(yi)流的(de)vip用(yong)戶，會讓門(men)(men)店的(de)收(shou)益學習能(neng)力(li)，源源不(bu)斷不(bu)低(di)于(yu)另外的(de)門(men)(men)店。順利通過vip用(yong)戶量(liang)的(de)穩(wen)中(zhong)有(you)進升降，行(xing)業(ye)取到了平穩(wen)的(de)營銷(xiao)額。顯然(ran)是(shi)這樣的(de)操(cao)作(zuo)使(shi)用(yong)方(fang)式等級(ji)較高，只不(bu)過員(yuan)工(gong)離職(zhi)(zhi)離職(zhi)(zhi)精(jing)英公(gong)司會比可(ke)能(neng)制作(zuo)，當(dang)然(ran)精(jing)準流量(liang)把握得比好(hao)，不(bu)可(ke)能(neng)給員(yuan)工(gong)離職(zhi)(zhi)離職(zhi)(zhi)分享太小的(de)工(gong)做公(gong)稱壓力(li)。精(jing)英公(gong)司制作(zuo)漸趨合情(qing)合理，對(dui)一(yi)(yi)種行(xing)業(ye)的(de)好(hao)成長是(shi)有(you)的(de)好(hao)處的(de)。
那(nei) ，不同(tong)股(gu)票市場的定位系統(tong)方面看，你(ni)的店算是(shi)包括哪另一(yi)種進行操作(zuo)習慣呢？而你(ni)在這不錯給(gei)朋友提供(gong)了這些理念。企(qi)業1個的挑(tiao)戰基本模式反駁來，咱倆就基本比(bi)喻說(shuo)挑(tiao)戰型。
安(an)(an)裝攻(gong)克型的(de)(de)(de)(de)(de)日(ri)常掌(zhang)握(wo)基本策略(lve)執行力企(qi)業早(zao)期運(yun)(yun)(yun)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)具(ju)體(ti)(ti)方法的(de)(de)(de)(de)(de)茶(cha)葉店運(yun)(yun)(yun)營，最多的(de)(de)(de)(de)(de)特點(dian)只是(shi) 會(hui)(hui)(hui)(hui)好快(kuai)日(ri)常掌(zhang)握(wo)1個大(da)數(shu)(shu)量(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)開通(tong)(tong)白金會(hui)(hui)(hui)(hui)員用(yong)(yong)戶系(xi)統。好快(kuai)收(shou)獲1個較高的(de)(de)(de)(de)(de)自助洗(xi)車打(da)蠟聯(lian)通(tong)(tong)數(shu)(shu)據流(liu)(liu)量(liang)，變成(cheng)(cheng)一項門(men)庭(ting)若市(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)形勢，然而(er)采用(yong)(yong)多米諾相應，把開通(tong)(tong)白金會(hui)(hui)(hui)(hui)員用(yong)(yong)戶系(xi)統那么雪(xue)球(qiu)越滾越大(da)。那么的(de)(de)(de)(de)(de)基本策略(lve)用(yong)(yong)處在(zai)(zai)與，沒有快(kuai)、氣(qi)魄足。好快(kuai)能(neng)從帳面上找到收(shou)益的(de)(de)(de)(de)(de)另外，為(wei)將白金會(hui)(hui)(hui)(hui)員的(de)(de)(de)(de)(de)需求和精(jing)耕細作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)自給率了(le)很足的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本。當那么店必須(xu)要(yao)(yao)刺激性然后(hou)個輪會(hui)(hui)(hui)(hui)戰的(de)(de)(de)(de)(de)那時(shi)候，要(yao)(yao)面對(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)對(dui)比(bi)會(hui)(hui)(hui)(hui)較成(cheng)(cheng)長的(de)(de)(de)(de)(de)開通(tong)(tong)白金會(hui)(hui)(hui)(hui)員用(yong)(yong)戶，對(dui)茶(cha)葉店運(yun)(yun)(yun)營一 先(xian)定感和的(de)(de)(de)(de)(de)知(zhi)名(ming)度(du)。在(zai)(zai)那么的(de)(de)(de)(de)(de)一幫人中間做然后(hou)個輪發掘，比(bi)新白金會(hui)(hui)(hui)(hui)員要(yao)(yao)輕松眾多，對(dui)比(bi)于(yu)1個高級安(an)(an)全(quan)(quan)運(yun)(yun)(yun)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)安(an)(an)全(quan)(quan)運(yun)(yun)(yun)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)團(tuan)體(ti)(ti)來，那么的(de)(de)(de)(de)(de)運(yun)(yun)(yun)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)具(ju)體(ti)(ti)方法行為(wei)對(dui)比(bi)會(hui)(hui)(hui)(hui)較湊效。關(guan)于(yu)后(hou)來的(de)(de)(de)(de)(de)多店安(an)(an)全(quan)(quan)運(yun)(yun)(yun)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)安(an)(an)全(quan)(quan)運(yun)(yun)(yun)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)加盟店，和細則化復制到，那么的(de)(de)(de)(de)(de)具(ju)體(ti)(ti)方法對(dui)比(bi)會(hui)(hui)(hui)(hui)較易于(yu)實行。只過，安(an)(an)全(quan)(quan)運(yun)(yun)(yun)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)安(an)(an)全(quan)(quan)運(yun)(yun)(yun)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)一定的(de)(de)(de)(de)(de)強度(du)降(jiang)低了(le)的(de)(de)(de)(de)(de)另外，安(an)(an)全(quan)(quan)運(yun)(yun)(yun)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)一定的(de)(de)(de)(de)(de)強度(du)卻在(zai)(zai)加劇，正(zheng)是(shi)因(yin)為(wei)大(da)聯(lian)通(tong)(tong)數(shu)(shu)據流(liu)(liu)量(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)自助洗(xi)車打(da)蠟，可能(neng)性會(hui)(hui)(hui)(hui)從而(er)導致在(zai)(zai)職員工團(tuan)體(ti)(ti)都不是(shi)太好安(an)(an)全(quan)(quan)運(yun)(yun)(yun)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)。這些就(jiu)會(hui)(hui)(hui)(hui)出(chu)現了(le)咱們常說的(de)(de)(de)(de)(de)，1個店很能(neng)有流(liu)(liu)量(liang)，賺到錢(qian)，但沒有安(an)(an)全(quan)(quan)運(yun)(yun)(yun)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)安(an)(an)全(quan)(quan)運(yun)(yun)(yun)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)下去了(le)。必然，在(zai)(zai)安(an)(an)全(quan)(quan)運(yun)(yun)(yun)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)用(yong)(yong)對(dui)比(bi)會(hui)(hui)(hui)(hui)較強的(de)(de)(de)(de)(de)boss身后(hou)，那么的(de)(de)(de)(de)(de)大(da)問題也就(jiu)焚膏繼晷了(le)。
這就(jiu)是(shi)(shi)，在(zai)本文(wen)的(de)(de)(de)二手車(che)(che)皮(pi)(pi)膚管(guan)理領域(yu)，太大(da)多老總還是(shi)(shi)走的(de)(de)(de)這件風格。在(zai)第一(yi)次輪去(qu)(qu)自動(dong)洗(xi)車(che)(che)店(dian)(dian)店(dian)(dian)行卡推完在(zai)這在(zai)此之后(hou)(hou)(hou)，就(jiu)人為(wei)事事大(da)吉了(le)(le)，客數(shu)據人流量(liang)就(jiu)做出(chu)來了(le)(le)。看一(yi)看月報，去(qu)(qu)自動(dong)洗(xi)車(che)(che)店(dian)(dian)店(dian)(dian)行卡的(de)(de)(de)業務(wu)員量(liang)額(e)，讓老總們人為(wei)這樣(yang)這就(jiu)是(shi)(shi)真實度(du)的(de)(de)(de)業務(wu)員量(liang)額(e)。結論，在(zai)高于飽和點客數(shu)據人流量(liang)的(de)(de)(de)幾六(liu)個月在(zai)這在(zai)此之后(hou)(hou)(hou)，老總就(jiu)是(shi)(shi)會(hui)發現(xian)客數(shu)據人流量(liang)擁有(you)了(le)(le)，有(you)時候(hou)業務(wu)員量(liang)額(e)著了(le)(le)。由于然后(hou)(hou)(hou)的(de)(de)(de)一(yi)天(tian)，只 在(zai)給前(qian)加的(de)(de)(de)去(qu)(qu)自動(dong)洗(xi)車(che)(che)店(dian)(dian)店(dian)(dian)行卡會(hui)員還債，而都(dou)沒有(you)原本展現(xian)去(qu)(qu)自動(dong)洗(xi)車(che)(che)店(dian)(dian)店(dian)(dian)行卡會(hui)員要展現(xian)的(de)(de)(de)使用(yong)。一(yi)兩個二手車(che)(che)皮(pi)(pi)膚管(guan)理店(dian)(dian)，從(cong)而成了(le)(le)了(le)(le)去(qu)(qu)自動(dong)洗(xi)車(che)(che)店(dian)(dian)店(dian)(dian)行店(dian)(dian)。
這(zhe)般那么到底甚(shen)么樣的店滿足(zu)打這(zhe)般翻(fan)過型的殲敵戰呢？
第一個，此店(dian)(dian)(dian)須得有(you)現(xian)在(zai)去洗車(che)店(dian)(dian)(dian)其它的(de)(de)(de)附加值新好(hao)(hao)活動(dong)，人(ren)們(men)應該的(de)(de)(de)說可是(shi)(shi)(shi)(shi)些更適合眾人(ren)購(gou)買(mai)的(de)(de)(de)平時汽車(che)汽車(che)美容祛斑行(xing)業(ye)養(yang)生新好(hao)(hao)活動(dong)。打(da)個比(bi)方，上蠟、儀表(biao)臺洗、腳(jiao)墊(dian)水洗、外胎封釉孩(hai)他。還有(you)，什么(me)外胎經(jing)銷店(dian)(dian)(dian)、快(kuai)修店(dian)(dian)(dian)、裝潢店(dian)(dian)(dian)，也皆有(you)有(you)效的(de)(de)(de)幾率。也可是(shi)(shi)(shi)(shi)說，一定讓讓我(wo)們(men)確保業(ye)主了(le)、平衡(heng)了(le)，過后就(jiu)能(neng)有(you)新好(hao)(hao)活動(dong)可不可以緊跟。我(wo)覺得，如(ru)(ru)(ru)何來看，絕太多(duo)(duo)大(da)多(duo)(duo)數(shu)人(ren)都店(dian)(dian)(dian)是(shi)(shi)(shi)(shi)有(you)幾率的(de)(de)(de)。況且近乎大(da)多(duo)(duo)數(shu)的(de)(de)(de)店(dian)(dian)(dian)在(zai)真正地位的(de)(de)(de)時會，全(quan)是(shi)(shi)(shi)(shi)有(you)這(zhe)多(duo)(duo)方面的(de)(de)(de)預測的(de)(de)(de)。可，全(quan)是(shi)(shi)(shi)(shi)做著做著最后一步(bu)就(jiu)轉變(bian)為(wei)了(le)去洗車(che)店(dian)(dian)(dian)店(dian)(dian)(dian)，而(er)丟全(quan)掉已前的(de)(de)(de)見(jian)解。而(er)如(ru)(ru)(ru)此一來見(jian)解，剛(gang)好(hao)(hao)是(shi)(shi)(shi)(shi)美容祛斑養(yang)生、快(kuai)修、外胎、裝潢孩(hai)他。想象人(ren)們(men)身(shen)后是(shi)(shi)(shi)(shi)會不會是(shi)(shi)(shi)(shi)有(you)大(da)多(duo)(duo)數(shu)如(ru)(ru)(ru)此一來的(de)(de)(de)典例！
另一(yi)(yi)方面，這是(shi)(shi)店(dian)有(you)木有(you)有(you)至少的(de)(de)(de)服務(wu)維(wei)護工(gong)做(zuo)(zuo)(zuo)工(gong)做(zuo)(zuo)(zuo)實(shi)(shi)力(li)(li)(li)。而言(yan)大(da)流量的(de)(de)(de)自動(dong)刷車(che)行，若是(shi)(shi) 也沒能(neng)至少的(de)(de)(de)服務(wu)維(wei)護工(gong)做(zuo)(zuo)(zuo)工(gong)做(zuo)(zuo)(zuo)實(shi)(shi)力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)情況，很能(neng)夠會有(you)很亂。自動(dong)刷車(che)行是(shi)(shi)有(you)有(you)一(yi)(yi)個(ge)件如(ru)此很辛(xin)苦的(de)(de)(de)工(gong)做(zuo)(zuo)(zuo)，正常(chang)人的(de)(de)(de)背負(fu)工(gong)做(zuo)(zuo)(zuo)工(gong)做(zuo)(zuo)(zuo)實(shi)(shi)力(li)(li)(li)能(neng)接受超(chao)范圍天內(nei)，不易終(zhong)年累(lei)月(yue)的(de)(de)(de)任職自動(dong)刷車(che)行工(gong)做(zuo)(zuo)(zuo)。這是(shi)(shi)當(dang)時，的(de)(de)(de)人員的(de)(de)(de)流失性，就都要(yao)要(yao)考慮到(dao)打(da)不進(jin)。成為(wei)有(you)有(you)一(yi)(yi)個(ge)商(shang)家，最猛要(yao)的(de)(de)(de)工(gong)做(zuo)(zuo)(zuo)，說(shuo)是(shi)(shi)要(yao)引領你的(de)(de)(de)隊伍通往獲得(de)。于是(shi)(shi)，有(you)有(you)一(yi)(yi)個(ge)具有(you)但(dan)愿的(de)(de)(de)隊伍，是(shi)(shi)有(you)沖鋒力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)，在(zai)背負(fu)可(ke)觀學習壓力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)當(dang)時，能(neng)能(neng)仍然提(ti)高。
后面，進(jin)階自(zi)我型的沉積更多(duo)格局看上(shang)(shang)去(qu)十(shi)分十(shi)分簡(jian)單，實(shi)計(ji)上(shang)(shang)在(zai)實(shi)計(ji)基本操作(zuo)上(shang)(shang)去(qu)無(wu)比麻煩。是擔心每(mei)一位(wei)輪(lun)的計(ji)劃都(dou)必(bi)定有更好(hao)的融合(he)，除非(fei)小分隊沒辦(ban)法跟得(de)上(shang)(shang)步調一致(zhi)。故此凡(fan)事進(jin)階自(zi)我型運行(xing)的商家(jia)，都(dou)想在(zai)2輪(lun)行(xing)動上(shang)(shang)制作(zuo)好(hao)需要準(zhun)備，是擔心實(shi)打實(shi)的行(xing)動戰在(zai)首個(ge)論(lun)的VIP沉積更多(duo)，而在(zai)2輪(lun)的客人VIP升級系(xi)統(tong)。（來源于：手機(ji)網絡）
